


用情绪撬动增量,古井贡酒原粮丰收季提供进阶版样本
文 | 李霞
复旦发展研究院发布的《中国青年网民社会心态调查报告》中提出,青年消费行为不仅考虑性价比,还重视情绪价值。
这意味着,品牌面临的挑战已从“完成交易”升级为“创造被消费者选择的吸引力”。
在此背景下,5月30日至31日,以“古5世界 为丰收干杯”为主题的古井贡酒·年份原浆第六届原粮丰收季就为行业提供了一个观察样本,让我们看到传统品牌焕新与价值重塑的一种新解法。

01
在原粮丰收季里
古井贡酒制造情绪能量场
作为已连续举办五届的品牌IP活动,古井贡酒原粮丰收季始终坚持以“粮心品质”为核心,深入展现“从一粒粮到一滴酒”的全链路酿造过程。本届活动的进阶之处,在于古井贡酒不再止步于品质叙事,而是主动构建了一个与用户深度共鸣的情绪能量场。
首先,在空间维度上,通过“双城联动”构建集体情绪场域。
活动首次创新采用“亳州+合肥”双城联动模式,亳州主会场承载着酒文化的厚重与传承,合肥分会场则代表着品牌的现代与活力。这种空间上的呼应,让“为丰收干杯”从一个品牌口号,升华为一场可参与的全民庆典。
其次,在互动维度上,通过“多元玩法”实现情绪价值的裂变传播。
“古5世界音乐会”提供真Live的沉浸体验,“稻草人艺术展”打造网红打卡点,而“古井‘粮’缘——爱的丰收季”交友活动,更是巧妙地将“丰收”从田间延伸至人际,让品牌成为美好情感的见证者。这些丰富有趣的互动,不只打破了圈层壁垒,更将用户的现场情绪转化为可传播的社交内容,实现了情绪价值的二次放大。

最后,在核心洞察上,原粮丰收季聚焦的不止是情绪,而是情绪背后消费者的多元需求。
古井贡酒敏锐地捕捉到,现代都市人群对“田园治愈”与“慢生活”的向往,原粮丰收季不仅呈现丰收的喜悦,更通过麦田、市集、音乐会等场景,精准回应了消费者超越产品功能的情感需求。
02
扩大种草触点
用生活场景营销做出增量
当“情绪能量场”成功吸引了用户的注意力与好感后,如何将这份情感共鸣沉淀为品牌认同与消费动力?古井贡酒的答案是:以“生活化”为核心思路,真正从用户在具体场景下的情绪诉求以及交互体验两大关键点出发,把每一个场景都转化为一个高效的“种草”触点。
具体来看,古井贡酒原粮丰收季活动采用“1+5”模式,即一场开幕式+五大消费场景。所有场景均围绕核心产品“古5”展开,其目标明确,让白酒跳出传统的刻板印象,成为年轻人夏日社交、休闲、娱乐中不可或缺的“生活方式单品”。
比如,在“夏日微醺流水席”,消费者可观战苏超赛事、品尝小龙虾与品鉴“古5”同步进行。此举精准切入切入夏日夜宵场景,让白酒在轻松愉悦的氛围中完成口感教育。
在调酒实验室,亲手调配专属古井贡酒并带走留念;在轻度生活体验区,现场定制夏日古井轻饮,同时结合中医药文化夜市,推出“我给朋友开个药方”等趣味养生互动;在夏日冰屋快闪还设置了调酒烟火秀与轻饮兑换,实现“线下体验、线上转化”的即时联动。
由此来看,在和消费者双向奔赴的过程中 ,古井贡酒采用了“生活+场景营销”的差异化玩法,在活动搭建起的趣味场景中,覆盖到人们的真实生活需求,将场景营销变得更加接地气。
正如古井贡酒表示:“从一粒粮,到一滴酒;从一滴酒,到一座城,古井贡酒穿越千年、香传天下,起点始终是脚下的这片热土,根基始终是质量的坚持坚守,初心和使命始终是‘贡献美酒,乐享生活’。”
03
打造生态IP背后
古井贡酒放大品牌想象力
当情绪与场景成功触达消费者后,古井贡酒将目光投向更远处:如何将单次活动的热度,沉淀为品牌长期的资产与增长引擎?第六届原粮丰收季的实践揭示,其破圈的关键一跃,在于从品牌IP向生态化IP的战略升维,实现从品牌活动到价值平台的跨越。

这一构建始于向产业深处扎根,构筑“品质生态”。本次活动的核心动作之一是发布酿酒专属小麦品种“古麦20”,这标志着原粮从“专用”进入“专属”时代,在源头筑起技术壁垒。
同时,通过成立农业公司、启动产业联盟,以订单农业模式深耕产业链上游。此举不仅夯实了“粮心”品质的根基,更以产业融合赋能乡村振兴,为品牌IP注入了坚实的社会价值。
另外,古井贡酒还进一步横向拓展品牌的“朋友圈”生态。活动期间,古井贡酒联合餐饮连锁、江淮汽车、荣耀手机、新希望乳业、顺丰速运等跨界伙伴,共同为“原粮丰收季”IP注入多元内容。这使古井从产品提供者,转型为美好生活方式的组织者,形成了“皖派品牌”的集群效应,突破了企业活动的单一范畴。
最终,品牌价值的最高阶跃迁,在于与地域文化达成共生。古井贡酒与安徽广播电视台“超级皖”美食IP的深度战略绑定,是至关重要的一步。该举措推动“原粮丰收季”从企业庆典,升维为展现安徽风物与人文的公共文化事件,品牌的叙事格局产品延伸至风土文化,让古井贡酒嵌入地域发展的脉络,获得更深厚的生命力。
总结来说,古井贡酒的破圈,是一次系统性的品牌构建,它向下扎根产业筑牢品质,横向联动品牌扩展生态,向上融合文化提升格局。这三重升维共同将“原粮丰收季”锻造为一个可持续的生态化IP,其最终回馈给品牌的,是参与未来竞争的强大想象力。
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